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Diplom-Lehrgang Online-Marketing Manager/in

Migros Klubschule Business
Es gibt noch Plätze in Zürich! Jetzt anmelden.

Der Kurs findet in der deutschsprachigen Schweiz statt und ist bis jetzt auf gutes Echo gestossen. Daher neu jetzt auch in Zürich! Ich unterrichte die Lektionen Usability und Online Marketing und freue mich auf Sie.

Weitere Infos auf unserer Hompage
http://usablebrands.ch/migrosklubschulebusiness.html

Infofilme
http://www.klubschule.ch/de/spezialthemen/Seiten/Online-Marketing_Manager_Online-Marketing_Managerin.aspx?origin=x_lp_1104_dmanag

Direkt zur Online Anmeldung
http://www.klubschule.ch/de/sparten/business/managementwi/marketingver/onlinemarket/kurse/kursdetails/kursliste.aspx?spartenselection=alle&courseid=1K164882&cid=1027

 

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Zehn Thesen zur Zukunft von Social Media in 2011 (BVDW)

Der Bundesverband Digitale Wirtschaft (BVDW) hat zehn Thesen zur Zukunft von Social Media in 2011 veröffentlicht. Die Zeit, in der Unternehmen ihre Praktikanten twittern ließen, soll jetzt vorbei sein.

Veröffentlicht auf: Internet World Business

“Momentan wird Social Media hauptsächlich im Marketing und für die Öffentlichkeitsarbeit genutzt. In den kommenden Monaten wird Social Media in weiteren Bereichen wie Personal, Marktforschung und Produktentwicklung an Bedeutung gewinnen”, sagt Patrick Wassel (Faktor 3), stellvertretender Vorsitzender der Fachgruppe Social Media im BVDW.
Aktivitäten in sozialen Netzwerken sind nicht nur für große Firmen ein Thema: “In diesem Jahr werden insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen die Vorteile der direkten Kommunikation mit dem Nutzer für sich entdecken”, glaubt Mike Schnoor (sevenload), Unitleiter Business Development/Marketing der Fachgruppe Social Media. Entsprechend nähmen Social-Media-Aktivitäten und -Budgets auch 2011 weiter deutlich zu.
Hier die zehn Thesen des Verbands:

1.Social Media wird in Unternehmensorganisationen integriert
Die Frage nach der richtigen Organisationsform für den Bereich Social Media wird ein größeres Thema. “Hobby-Lösungen” mit Praktikanten haben ausgedient. Die Phase eines Hypes oder Trends ist vorbei, Social Media wird zum Alltag und will Disziplin übergreifend organsiert werden. Der Bereich der Unternehmenskommunikation wird hierbei über alle Abteilungen hinweg eine zentrale Rolle spielen.

2. Employer Branding 2.0
Employer Branding in Social Media wird zum essentiellen Bestandteil für Unternehmen bei der Rekrutierung von neuen Mitarbeitern. Statische Personalbereiche auf Homepages und reine Anzeigenportale waren gestern. Nicht nur Kunden werden anspruchsvoller, auch Bewerber setzen auf User Generated Content in ihrem Entscheidungsprozess und informieren sich über die Unternehmen anhand ihrer eigenen Präsenz und ihrer Bewertung sowie der Aktivitäten ihrer Mitarbeiter in Social Media.

3. Die Produktentwicklung wird sozialisiert
Die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen wird auf breitere Beine gestellt. Eine extrem breite Wissensbasis als Input zur Produktentwicklung und extrem schnelles Feedback intern wie extern führt zunehmend zu “Adaptive Engineering”. Bald könnte die Zeit langwieriger Mafos (Befragungen, Beobachtungen) vor der Einführung/Entwicklung neuer Produkte vorbei sein.

4. CRM wird nicht mehr sein, was es war
Vergangenes Jahr lief das Beziehungsmanagement noch weitgehend unsozial ab. In 2011 werden wir eine zunehmende Verschmelzung verschiedener CRM-Bereiche mit Social Media-Komponenten erleben. Leadmanagement, Kundenservice und Kundenbindung sind die ersten CRM-Felder, wo Social Media eine zunehmende Rolle spielen wird. CRMSystemanbieter werden dafür sorgen, Daten und Prozesse aus Social Media systematisch nutzbar zu machen.

5. Unternehmen aus der zweiten Reihe springen auf

Bisher haben große Brands die Entwicklung von Social Media Marketing getrieben. Spezielle Social Media-Budgets sind gesamten Werbebudgets gefolgt. 2011 werden auch die kleineren Spender auf den Zug aufspringen. Mittelstand, Industrie, B2B, Verbände, NGOs – für sie gilt es aus den Fehlern der Großen zu lernen und einzuschätzen, wo Social Media ihnen wirklich nützt. Der Mehrwert von Social Media wird dabei oft in anderen Unternehmensbereichen gesehen und weniger direkt im werblichen Bereich.

6. Social Media ist mehr als Facebook

Letztes Jahr war geprägt durch den großen, blauen Riesen. Großteile der Budgets in Deutschland sind in Facebook Apps und Media geflossen – der Return of Invest war bisher ungewiss. Die Nutzer werden neue, dynamische Plattformen und Applikationen für sich entdecken, um themen- und kontextspezifische Beziehungen zu führen. Marken werden die gute alte Homepage sozialisieren, um der Community auch im eigenen Garten etwas zu bieten. Spitze Themenplattformen wie Blogs und Foren werden den “Longtail” wieder ins Gespräch bringen.

7. “Social Intelligence” wird zum Erfolgsfaktor

Social Media Monitoring war bereits in 2010 ein großes Thema. 2011 wird es darum gehen, die Tools weiter zu optimieren. Aber viel wichtiger wird die Frage sein, wie und wofür das Wissen eingesetzt werden kann. Von einer adaptiven Aussteuerung der Kommunikation über die Produktentwicklung bis zur Kundensegmentierung – die Daten aus dem Social Web bieten unzählige Möglichkeiten.

8. Die ROI-Diskussion geht weiter

Die Messbarkeit der Maßnahmen wird auch in 2011 weiter ein Thema sein. Was ist Erfolg und wie messe ihn? In den letzten Jahren ging es für Marken darum, dabei zu sein. In Zukunft wird es darum gehen, was Marken für Ergebnisse erzielen. Social Media wird ein typischer Aspekt des Kommunikationsalltags werden.

9. Neue Berufsbilder entstehen

Die Nutzung von Social Media erfordert von den Mitarbeitern der Marken neue Fähigkeiten. Gelerntes Marketingwissen ist nur noch in Teilen anwendbar. Mit Social Media wollen neue Tools und Infrastrukturen bedient werden, zudem muss ein neuer Kommunikationsstil geprägt werden. Community Manager sind die neuen “Arbeiter” und gleichzeitig die neuen Erfolgsfaktoren der Kommunikation. Marken dürfen es nicht verpassen, diese Positionen gemeinsam mit der Unternehmenskommunikation und anderen Fachbereichen der Unternehmensorganisationen intern aufzubauen.

10. Das Ende der Kampagne, wie wir sie kannten

Die für Marken und Agenturen gelernte Kampagnenarbeit ist ein Auslaufmodell. Ideen müssen mehr können, als Aufmerksamkeit zu generieren – Engagement ist gefragt. Media wird nicht mehr gekauft, sondern verdient. Der Launch ist nicht das Ende der Arbeit, sondern der Anfang.

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ONLINE-MARKETING MANAGER DIPLOMLEHRGANG

MIGROS CLUBSCHULE BUSINESS

Ich freue mich in dem ganz neuen Diplomlehrgang neben Jörg Eugster, Peter Hogenkamp, Maya Reinshagen und vielen weiteren Dozenten ab diesem Winter Website Marketing und Usability zu unterrichten.

BESCHREIBUNG
Das Internet ist mittlerweile die grösste Marketing- und Verkaufs- plattform der Welt. Wie nutzt man das Internet kommerziell für seine Zwecke?

Im Rahmen des Marketing-Mix’ werden zunehmend Online-Marketing- Massnahmen genutzt. Doch welche Methoden sind am wirkungsvollsten? Ist es E-Mail- oder Suchmaschinen-Marketing? Wie gut wirkt Bannerwerbung? Auf welchen Portalen gilt es, Präsenz zu zeigen? Soll man bereits auf Mobile Marketing setzen? Ist der Zeitpunkt richtig für Social Media Marketing und wenn ja, wie soll man diese Web 2.0-Instrumente einsetzen? Was für Alternativen bieten sich an?

Im Lehrgang Online-Marketing Manager/in werden Sie schrittweise von ausgewiesenen Experten mit langjähriger Erfahrung in diese Thematik eingeführt. Dabei werden ldie aktuellen Trends aus der Praxis wie Google, Facebook, Twitter & Co. laufend berücksichtigt.

Die Inhalte werden detailliert, praxisgerecht und anhand vieler Beispiele dargestellt, so dass Sie in der Lage sind, diese direkt in die Praxis umzusetzen.

INHALT
Folgende Inhalte bereiten die künftigen Online-Marketing Manager auf Ihre Aufgaben vor.
Online-Marketing-Strategie (8 Lektionen)
Website-Marketing und Usability (8 Lektionen)
E-Mail-/Newsletter-Marketing (8 Lektionen)
Suchmaschinen-Marketing (SEO, SEM), (16 Lektionen)
Web-Analyse (8 Lektionen)
Social Media Marketing (12 Lektionen)
Online-Werbung (8 Lektionen)
Virales Marketing, Sonderwerbeformen (8 Lektionen)
Mobile Marketing und Mobile Apps (8 Lektionen)
E-Commerce und rechtliche Grundlagen (8 Lektionen)
Einführung in die Diplomarbeit (4 Lektionen)

Details und Anmeldung

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UK usability market worth more than £200 million by end of 2008

The UK Usability market will grow by an estimated 20% in 2008 to a value of £214 million, according to research published last week by E-consultancy. They write:

The continued growth of this sector is the result of a growing commitment within organisations towards usability and user experience.

E-consultancy’s Head of Research Linus Gregoriadis said: “The growth of this market reflects the on-going buoyancy of the digital sector and the strategic importance of this channel within businesses. The agencies and consultancies profiled in this report continue to report high levels of demand for their services while companies recruit and expand their own in-house teams.”

Gregoriadis added: “A growing desire for more usable websites from public and private organisations is not the only source of growth for the industry. Many usability experts are transferring their skills to non-web activities and are already finding them to be a significant source of income.”

Headline market trends:

-) Increased competition in digital marketing drives investment.
-) Awareness of the importance of usability moves beyond the web.
-) More organisations embrace user-centred design.
-) Accessibility becomes ‘hygiene factor’ rather than separate discipline.

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Navigation Part 1: How to structure content?

In this series I will talk about different topics regarding navigation I have been asked over the last years.

Part 1: How to structure content
Part 2: How many navigation points
Part 3: Dynamic or static navigation
Part 4: Navigation and the customer life cycle
Part 5: Global navigation

First of all you need to define all the content:

  1. your target group wants to know
  2. is important for your business to be communicated

Then the crucial question is what will your target group be looking for? What are their expectations? Are there structures they are familiar with because all of the competitors are following a similar pattern?

There are several ways to structure content – By:

  1. topic, genre, product groups
  2. target group
  3. activity
  4. search patterns

1) Topic, genre, product group navigation
As the title implies – this makes mainly sense when you are selling products or services which can be grouped logically.

navigation_topic_1.jpg

navigation_topic_3.jpg

2) Target group navigation
This one is very helpful when you offer information that is of interest to particular target groups and the all need to find information fast and directly. You often see this on websites of major banks with navigation points such as:
Private Banking | Business Banking | Press | Investors | Jobs
Sometimes it is very helpful to offer this kind of entry on the homepage in case your main navigation is structured by topic. You see this rather often on university sites. See the two examples below:

navigation_target_group_1.jpg

navigation_target_group_2.jpg

3) Activity based navigation
This one is more prominent in software where often activities are more prominent than categories since users want to fulfil certain tasks.

navigation_activity.jpg

4) Navigation based on search patterns
In case people might look in different ways for a product this navigational structure is suitable. It basically means that for example products in a gift store are searchable by price, by category and by gender.

navigation_search_pattern.jpg

Sometimes combinations of the above are the best approach. However, always make sure to label the categories precisely with a short verb and noun and avoid jargon and long labels.

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Usability and e-commerce Part 3: Product detail page

Once your customer is on a product detail page he made it half way. Now it is important that the customer can get an understanding and feeling for the product, try to make it tangible. 5 points which are important for product detail pages:

  1. Good product visualisation is crucial. Show the products from different angles, the front and the back and allow the user to zoom in. Show different colour versions. Close ups are especially important where the texture or surface of the product is important such as clothing or jewellery – make the product as tangible as possible. Let the user “touch” it.
  2. The presentation on all the product detail pages should follow the same pattern throughout the site so that the user can learn your site and get accustomed to it.
  3. The most important product details need to be in the visible area without having the user to scroll down.
  4. This is also a great time for cross-selling: Show the customer what other users bought and make pro-active recommendations. It is better to make recommendations on behalf of the behaviour of other users than by yourself. Say: Customers who bought A also bought B instead of We recommend B for people who are interested in A.
  5. The user needs to be informed about the availability of the product. (in case this has not happened on the overview page yet).
  6. If your delivery times are much faster than business standards or much longer mention it.

One really good example is again Esprit.

Sizes, colours, product illustration including zoom and front and back images, addtional product information, availabilit, cross-seeling all is in place

Usability & e-Commerce: Product Detail Page EspritCheck out the entire series:
Part 1) Navigation and homepage
Part 2) Product overview
Part 3) Product detail page

To come:
Part 4) Search
Part 5) Check out process
Part 6) The shopping basket

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Personalized start pages: Why I fulfil my information needs otherwise

Have you heard of those great Web sites, so called “Personalized Start Pages”, which will make life so much easier? There was a big hype starting in 2005, and almost all the big portals and news providers jumped on the band wagon – now we can see more failures.

The idea behind the concept sounds tempting at a first glance:
Personalized start pages allow their users to get all of their favorite websites, blogs, news, weather, maps, events, address books, to do lists, email accounts, social networks, search engines, video and photo networks – you name it – in one place, and users then can share the page with their friends.

What are the flaws
Have a look at the screenshot below: E-Mail, Flickr, Youtube, maps, etc.
Now consider the following scenarios and the users’ needs:

  1. He wants to check his E-Mail: Where does he go?
    His start page or his E-Mail account?
  2. He wants to check out the news on Youtube: Where does he go?
    His start page or Youtube?
  3. He wants to upload some images to Flickr: Where does he go?
    His start page or Flickr?
  4. He needs directions: Start page or Google maps?

You get the pattern.

So what are the benefits?
That is the big question. Users will fulfil their needs directly. The obstacles of configuring the start page and the loss of time do not match the benefits. A simple start page where a user can assemble all his favorite RSS feeds can offer a quick overview of all the sites’ news, and weather info is a feature many users appreciate. However, most features offered on those sites only mean a click more for the user, and therefore the user would rather go directly to the desired target such as Youtube, the E-Mail account or Flickr.

This is also why Flickr, Youtube, delicious, Facebook and many others got sold or received substantial venture capital. Despite the fact that several Personalized start pages got impressive media coverage, there is little business hype heard.

Lessons learned:
One of the most important factors for being successful is creating a business strategy that fulfils a concrete user need.
And yes, I am still wondering about the business models of today’s personalized start pages.

Who are the players?

Live

http://www.live.com/ Yahoo

http://my.yahoo.com/ Google

http://www.google.de/ig Netvibes

http://www.netvibes.com/ Start

http://www.start.com/ Protopage

http://protopage.com/v2 Pageflakes

http://www.pageflakes.com/ Inbox.com

http://inbox.com/ My AOL

http://feeds.my.aol.com/ My Lycos

http://my.lycos.com/ My Netscape

http://my.netscape.com/ My Earthlink

http://my.earthlink.net/Who has stopped their services? Mein T-Online http://mein.t-online.de

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Cultural differences: British versus German Web site content and wording

Let’s assume business is going well and it is time for expansion. So, let’s simply translate our Web site and go live. This approach might seem logical and the most cost-effective.

However, deciding about which content should go on a site should not only be a matter of translation. Content also needs to meet your customers’ expectations, and those vary from culture to culture. Below is an example for companies which offer services.

Let’s do some stereotyping:

Germany
In a typical business meeting, you’d expect fast and efficient presentation of facts and figures followed by negotiations and then closing the deal. Your language should be formal; using the first name is only appropriate in some business fields. Then, in case precious time allows, you might go for a beer together.

England
You first get offered some tea, you talk about last weekend, your kids, sports, etc. You laugh and take your time. These days almost everybody addresses each other on first name basis. No Sir or Madam. Then you talk about business.

These cultural differences are reflected in the use of language and content on most websites:

Germany

  • Language: Often you find a rather abstract list of: We do X, Y, Z and optimize A, B, C. The facts. Straightforward.
  • Content: Factual and detailed presentation of content, whitepapers, references
  • Establishing trust: Presentation of know-how and skills

England

  • Language: A quite generous use of the imperative can be found: Improve X, Y, Z and you will benefit from A, B, C. The text is much more commonly written in the form of a dialogue with the (potential) customer
  • Content: More engaging content, proof of satisfied clients and customers
  • Establishing trust: Listing of testimonials of previous customers. This happens to a much further degree than on German sites. Some sites even include video interviews with their customers about their satisfaction of the services provided (for example: www.lcm.co.uk). Referrals are also important.

One example of “Establishing trust”: Xing versus LinkedIn
Cultural subleties are also visible in the business network communities of the two countries. While in England LinkedIn is the predominant site, XING is the commonly used one in Germany. Certainly the two sites’ business strategies are not exactly the same, and labelling is another topic in itself. Nevertheless, I found these differences to be a good example of the cultural subtleties.

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XING
In XING users introduce one another (see upper right-hand side),
and the main profile navigation points are:
Business Details | Confirmed Contacts | About me | Guestbook

User Experience XING

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LinkedIn
In LinkedIn the first navigation point is recommend (see upper right-hand side.),
and the main profile navigation points are:
Profile | Q&A | Recommendations | Connections

User Experience LinkedIn

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Book review: The Brand Gap by Marty Neumeier

Subtitle: How to bridge the distance between business strategy and design.

This is one of my all-time favourites. Why? It’s a fantastic, quick read packed with insights and full of wisdom on what branding is all about. I think it’s a great read for anybody involved in selling a service, product or idea.

Marty explains in a very descriptive and in easy-to-understand language how to keep any brand on track and why brand consistency will pay off. He defines 5 disciplines on how you can build a sustainable brand and which obstacles to look out for. And it is often exactly those obstacles why even big brands are struggling.

What also stands out is that Marty practices what he is preaching with his own book: focus and differentiate. His book could not be any more condensed, and his book itself is a brand. Great illustrations and graphics visualise his ideas in a way you won’t forget.

Here is a condensed version of his book in PDF format – enjoy:
Powerpoint version of “The Brand Gap” by Marty Neumeier (PDF 3.5 MB)

I am not sure if the following is still valid, but if you need books for your branding team:
Bulk discounts on the THE BRAND GAP are
available for educational and corporate groups.
Contact STEPHANIE.WALL@NEWRIDERS.COM.

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About Us

Vera Brannen setzt sich seit über 10 Jahren für einfach bedienbare und Brand stärkende Websites und Software ein. Sie studierte Kunst- und Medien-wissenschaften an der Universität Konstanz sowie Neue Medien an der York University in Toronto, Kanada. Nach mehrjähriger Agenturerfahrung gründete sie 2004 die Usable Brands AG, die Agentur für Usability und Brand Experience Design.

Vera Brannen hält regelmässig Vorträge an internationalen Konferenzen (z.B. Zeit Online Talk: DRadio Wissen; M&A Alliance Inc. Springconference, Boston USA; Global Summit of Women 2007 Berlin, Germany; SuisseEMEX.)

Sie unterrichtet Usability an der Migros Klubschule Business: Online-Marketing Manager Diplomlehrgang, wo sie auch im Prüfungsausschuss tätig ist und schreibt Artikel für Zeitschriften und Fachmagazine (z.B. Persönlich, icom).

Seit 2009 ist sie in der Nominierungskommission des Grimme Online Awards. Seit Sommer 2010 ist Vera Brannen Präsidentin der Swiss Usability Professionals’ Association, die unter anderem den weltweiten Usability Tag in der Schweiz ausrichtet.


Michael Huber ist als Interaction Designer für Konzeption und Design zuständig und sorgt für die konsistente Umsetzung des Brands von erster Idee bis zum fertigen Produkt. Sein Fokus liegt im Interaction Design auf emotionalen Konzepten, welche nicht nur visuell begeistern. Ursprünglich gelernter Grafiker in den Bereichen Print- und Screendesign hat er vor kurzen den Studiengang  für Interaction Design an der ZHdK mit Bestnote abgeschlossen. Seine Vertiefung liegt in den Bereichen Interaction Design, Infografik und Motiondesign.


Tango van Enthius ist Head of Security und verteidigt sein Revier (noch) schwanzwedelnd.

 

 

 

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